党建铸魂 凝聚奋进力量

如何推动医院实现高质量发展？省肿瘤医院给出的答案是，首先必须加强党建工作。

近年来，省肿瘤医院党委以党建创新为导向，在理顺领导体系、建强组织体系、规范管理体系上下功夫，从日常工作入手、从医德医风发力，全力打造让患者满意、员工幸福的人民医院。

省肿瘤医院党委坚持总揽全局、协调各方，深入开展领导体制改革，在省内率先实行党委领导下的院长负责制，将党建工作要求写入医院章程，制定出台《中共辽宁省肿瘤医院党委会会议议事规则》等系列决策制度。

在组织体系建设上，医院党委委员由9人增至11人，成立党委组织部、党委统战部，科学合理设置党支部，按期完成换届选举，选优配强党支部书记认真开展党支部书记抓基层党建述职评议工作。同时，抓好规范化建设，38个在职党支部全部参加标准化规范化党支部建设，护理部党支部、神经外科党支部获批省直机关党支部标准化规范化建设示范点。

软硬兼修 改善就医体验

作为一家成立于1975年，集肿瘤防治、科研、教学于一体的省级肿瘤防治中心，省肿瘤医院秉承“专病、专科、专治”的精细化诊疗理念，制定“院有品牌、科有特色、人有专长”的发展方针，在肿瘤外科专业高度分化的基础上，全面推进多学科诊疗（MDT）。

MDT集中了全院各学科精英，汇聚集体智慧，精准发力，不仅诊断快捷准确，使医院疑难重症诊治能力逐步提升，而且还形成了肿瘤诊断、微创手术、肿瘤化疗、肿瘤介入、精准放疗、靶向治疗、特色中医药治疗及系统专科化护理等全线专科特色，进一步提升肿瘤治疗效果。此外，高清微创、虚拟现实、达芬奇手术机器人、TOMO刀、射波刀等高科技“利器”的加持，更是开创了医院肿瘤治疗的新局面。

在省肿瘤医院，MDT模式的优势越来越明显，越来越多的患者选择MDT。自2018年以来，医院MDT工作始终保持年均50%以上的高速增长，成为国家卫生健康委首批多学科诊疗试点医院，实现了优势资源整合利用最大化，患者得到的是安全、有效、便捷的医疗服务，由此吸引了省内外肿瘤患者前来就医。

“开展提升诊疗能力的基础建设，扩容高端医疗设备，助推医院长足发展。”医院党委一致通过这个决定。过去的五年，医院门诊病房综合楼二期工程、手术室、南大门改造工程先后竣工并投入使用。2021年11月18日，新病房综合楼项目顺利封顶，医院基础设施建设水平全面提升。就在这一年，经省政府批准，位于沈抚改革创新示范区的新院区建设项目正式立项。

攻坚克难 勇攀医学高峰

为持续提升医疗服务能力，省肿瘤医院始终坚持以人才为导向，通过借力引智、合作权威、人才培养等多种途径，力求建设一支高层次人才队伍。

医院党委坚持党管干部，修订完善中层干部选拔任用工作方案、考核办法等系列工作制度，树立正确选人用人导向，注重发掘培养年轻干部，干部队伍趋于年轻化、知识化、专业化。

打造“学习型”干部队伍，实施中层干部发展系统培训，不断提高中层干部的综合能力与素质。大力推进职工轮岗制度，为优秀人才提供开阔视野和展示才华的平台。

实施“人才强院”战略，建立领导班子与高层次人才联系机制，与联系对象相互交流，了解掌握情况，研究解决问题。着力引进和培养高层次人才、急需紧缺人才，五年来引进13人，有效促进了医院医、教、研全面发展。

创新建立柔性引进人才政策，引进7位教授当学术领头人（PI），以“PI+团队+助理+目标项目”模式开展工作，带动医院科技发展。研究生培养水平显著提升，研究生招生规模逐年上升。

此外，这些年，省肿瘤医院的人才培养从“娃娃”抓起。

坚持“跨界交叉、融合发展、优势互补、共赢发展”理念，与大连理工大学开展“医工交叉”全面合作，挂牌大连理工大学附属肿瘤医院，产出具有临床转化潜力的高水平科技成果，全面提升医疗科技“含金量”。

建立符合科学发展规律的人才分类、分级培养、评价体系和激励机制，增加科技人才的体量和知识储备，保障高质量人才的供给。

加强基础科学家的引进培育，强调目标前移；前置培育，实施“30、40、50”分类培养计划，建立“基础研究型”“临床研究型”“临床应用型”和“医+X交叉研究型”人才分类评价体系；建立以创新能力、科研质量、实效贡献为导向的科技人才激励机制。

与中科院沈阳分院、大化所、院士专家团队在科研平台建设、联合项目申报、科技成果转化等多方面开展深入合作，提升医院整体科研实力。

牢记初心 与医改同频共振

近年来，省肿瘤医院积极推动落实医疗、医保、医药“三医”联动协调运作机制，强化推进医改整体性、系统性和协同性进展，落实医改政策。

医疗方面，医院加强对病人诊疗过程的管理，促进疾病诊疗的规范化，加强医疗质量管理，主动降低成本，缩短住院天数，对标国家医改目标激励科室提高医疗服务质量。以问题为导向，落实常态化管理举措，加强现代医院管理，提升综合管理水平。

医药方面，医院制定了临床用药相关制度措施，包括抗菌药物使用强度、住院患者基本药物使用率等规范临床用药行为。每月对药品不良反应监测、处方点评等进行公示，规范引导医生合理用药，实现安全、有效、经济的合理用药目标；医务部、信息部等多个部门联动，利用大数据平台对各科室进行逐项测评，精细化推动合理用药管控。

医保方面，在支付方式改革上，沈阳市率先启用疾病诊断相关分组（DRGs）付费，省肿瘤医院作为首批试点医院之一，积极调整了管理理念，加强内涵建设，提高工作效率，进行流程改造，加强质量控制，引进竞争机制，以目标管理为导向，结合DRGs权重及疾病分组，建立各病种的诊疗费用标准，形成一套标准化治疗模式与费用模式，使患者在最短时间内消耗最少医疗资源、取得最好的治疗效果。

来源：辽宁日报，作者：王敏娜，责编：王秀珍

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医工融合创新中心编辑：朱宗达

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