长财咨询刘国东老师说的“高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事做正确”，其实就是给各层级管理者划清责任田。

那么如何让这个理念真正在企业里扎根呢？

高层做正确的事

企业家的战略焦虑往往源于在迷雾中失去方向感。

真正考验企业家的不是选择做什么，而是构建持续做选择的底层逻辑。

老板和高管团队最该操心三件事：

在长财咨询服务的众多客户里，有个家居企业老板说，他每周强制自己留出半天时间做“战略放空”——不带手机，不处理具体事务，就思考三个问题：

（1）我的客户五年后需要什么？

（2）我的团队能做成什么事？

（3）我的对手最怕我做什么？

中层正确地做事

很多企业死在这道坎上：高层开完战略会，中层带着一叠PPT回部门，开个例会念完指标就散会。

战略衰减往往发生在中层转化层。

真正有用的战略落地，得靠中层干三件实事：

见过做得好的公司，中层每月要交两份报告：一份给高层的战略执行体检单（用数据说话），一份给团队的下月作战地图（具体到每个小组的关键任务）。

基层把事做正确

执行层最容易出现两种问题：要么死板执行不懂变通，要么自作主张乱改流程。

破解的关键就两条：

海底捞服务员为何拥有免单权？日本丰田车间为何赋予工人停线权限？

这些管理实践背后，是对“战略渗透率”的极致追求。当企业建立“战略-执行反馈回路”，擦地阿姨发现地砖防滑系数影响客户停留时长时，战略才算真正落地。

上下同频的实战口诀：

管理要不断对齐，管理企业就像开车，老板把握方向盘（往哪走），中层控制油门刹车（怎么走），基层检查车况（走得好不好）。三者配合好了，再远的路都能稳稳到达。

医工融合创新中心审核：编委会

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