一、2023工作总结

从持续改进项目、培训事宜、活动方面、科研教学四方面进行总结。

（一）持续改进

围绕2021年底列出的持续改进项目（如下表）。

2023年度完成情况如下，可点击下方文字和图片查阅具体内容，欢迎各位老师指导！

基于智能物联网的医学装备远程运维管理研究

基于医工融合的协作管理体系研究与探索

基于物联网的医院温湿度动态实时监控系统设计与实现

关于医学装备采购需求分析评估机制的研究与实践

关于医院医学装备培训体系的建立与实践（医学装备培训中心）

基于微信二维码的医学装备维修流程优化研究与实践

智管行微信端临床科室使用操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台

智管行供应商操作手册---智管行医学装备全生命周期管理平台

供应商来访登记的开发实现和应用

三甲评审之关于医疗器械分类分级的探讨

（二）培训事宜

2023年度共组织11期培训。因培训特别涉及到团队建设，需着重之。

（三）活动方面

1、联合主办第一届“医工杯”医疗设备维修案例评选活动

2、联合主办第二期基于医工融合的创意创新征集活动

3、联合主办第一期医学装备全生命周期质量控制管理学习班（厦门市卫健委立项继续教育项目）

（四）科研教学

1、结题厦门市级科研项目3项（主持）；在研院内青年基金1项（主持）；指导结题及立项厦门大学大创项目各1项（指导教师）。

2、持续改进自主开发完善“医学装备全生命周期管理系统”、“基于物联网的温湿度动态监控系统”、“基于医工融合的协作管理系统”。（可点击文字查看文章详情），并完成医工融合创新中心网站升级工作。

3、软件著作权1项、论文1篇、作品著作权1项：

4、获奖三项：

2022医院高质量发展下创新管理与精益运营典型案例医院精益运行优秀奖1项

2022年度医疗信息化创新典型案例管理类创新优秀案例1项、管理类创新入围案例1项

5、带教实习生5名.

向前一步---记首批实习生到院

三、2024工作计划

从制度修订、平台建设、科研教学三方面开展相关工作。时光易逝，且将计划尽量高效实施。

（一）制度修订

围绕《医疗器械临床使用管理办法》（国家卫健委，2021年3月）、《医疗器械监督管理条例》（国务院，2021年2月）、《医疗器械使用质量监督管理办法》（国家食药监局、2015年10月）、三甲评审标准、《2021-2022年度福建省医学装备管理质量控制检查评价标准》等文件要求，结合医院实际、临床需求、临床反馈，不断完善和优化相关医学装备管理制度和流程。2024年初发布医院医学装备全生命周期管理制度。

同时，学习创新转化相关知识，拟定医工融合创新发展、成果转化、人才培养等流程机制。

（二）平台建设

1、推动“医学工程创新研究基地”或“医工融合分会&青年委员会”成立。持续扩充专家委员会（已邀请两批）和编辑委员会（已邀请一批），邀请更多专业、更多行业老师参与指导。

2、以平台为基，发布开放课题，并出版相关书籍，同时筹划“医工融合创新发展基金”。

3、引入更多机构合作举办“第三期基于医工融合的创意创新征集活动”，计划2024年3月份启动，通过活动逐步构建医工融合创新发展机制。

4、举办“第二期医学装备全生命周期质量控制管理学习班”，除争取再次立项市级继续教育项目，同时争取省级立项。

5、继续联合举办“第二届“医工杯”医疗设备维修案例评选活动”。

6、拟联合《中国医疗设备杂志社》、其他国内医疗界媒体及其他医院，尽量采取少主题、小规模、多次数的方式举办医工融合沙龙系列活动，2024年拟举办六期。

（三）科研教学

1、团队争取申请新课题及新实践性项目并拟发表至少论文2篇、软件著作权3项、专利2项、团体标准1-2项、出版书籍1部。

2、计划带教13名实习生，同时拟定年度培训计划，争取做好实习生带教工作。

3、争取院内成立“医学工程教研室”，逐步完成内部医学工程学科人才的培养和团队建设。