为紧跟国家创新驱动发展战略，推动公立医院高质量发展，2020年10月，某地市级三级甲等综合医院在科技创新和成果转化方面进行实践探索，通过建立转移转化组织架构、完善相关管理制度和搭建转移转化服务平台等，形成了3层管理组织、3项管理制度和3阶段路径的成果转化"3+3+3"模式，有效提升医院科技创新和成果转化能力。

(一)搭建3层管理架构，提供组织保障。第一层管理组织为医院科教部，是成果转化归口管理部门，负责成果转化的全流程管理。第二层为成果转化工作小组，由在成果保护及转化方面有丰富经验的院内医护人员和医学工程相关专业技术人员组成，负责专利等知识产权申报前的指导与评价、科技成果转化价值评估和相关合同审核等工作。第三层为科技成果转化领导小组，由院长办公会成员组成，负责医院科技成果保护及转移转化重大事项的审议和决策。如科技成果拟转让或许可价超过30万元的项目，由科教部和科技成果转化工作小组审议后提交科技成果转化领导小组审批。3层管理架构的搭建为开展成果转化工作提供了有力的组织保障。

(二)制定3项管理制度，提供政策依据。2021年1月，国家知识产权局发布《关于进一步严格规范专利申请行为的通知》(国知发保字〔2021〕1号)明确指出，2021年6月底前全面取消各级专利申请阶段的资助，"十四五"期间，各地方要逐步减少对专利授权的各类财政资助，在2025年以前全部取消。国家政策开始从重视专利数量转向专利质量^[ 10 ]。

医院根据该文件精神陆续调整了科技成果转化相关管理办法。2021年9月，医院修订《科技成果报销及奖励办法》，调整授权专利奖励标准，将发明专利2万元奖励调整为1万元，同时取消对实用新型专利的奖励，以期减少低质量专利的申请。2022年4月，医院制定《知识产权管理办法》《促进科技成果转化实施方案》，明确了成果转化的方式和合同签署流程，将绩效奖励比例从60%提高到85%~95%，且规定除发明人外，在成果转化过程中做出重要贡献的部门、个人或第三方机构也可参与绩效奖励分配。这3个文件从成果保护、转化实施到绩效分配，全方位推动了成果转化。

(三)明确3阶段举措，提供可行路径。医院在知识产权保护、成果孵化和转化3个阶段实施了一系列提质增效的举措，提高了科技创新及成果转化效率。

1．知识产权保护阶段：医院科教部加强与临床科室的主动沟通，充分发挥院内科研骨干的"传帮带"作用和医学工程科专业技术人员的指导作用，开展学科诊断，引导科技创新，挖掘有转化价值的成果。通过组织开展创新人才培训、创新项目评比和项目书撰写等培训以及对外交流学习，提升项目申报书质量，营造全院科技创新氛围，提高职工知识产权保护意识。为鼓励科技创新，挖掘有转化价值的成果，医院启动了专利申请前评估工作。成果转化工作小组定期组织相关管理人员、医学工程专业技术人员和部分医护人员，从创新性及转化价值等方面对拟申请医院资助专利代理费的科研项目进行全面评估，增强成果转化价值。另外，为进一步规范专利申请，提升专利质量和转化价值，医院与专利代理公司进行合作。在专利工程师的帮助下，使专利申报材料更加规范，节省了科研人员的时间和精力，并强化了对项目的保护。代理期结束后，医院会对发明专利授权数量、专利授权率、专利转化数量和非正常专利数量等进行考核，并将考核结果作为是否继续与该专利代理公司合作的重要指标。

2．成果孵化阶段：医院通过设置"院内孵化课题""转移转化类专项孵化课题"，对具有潜在转化价值的临床研究和授权专利给予经费支持，提升成果孵化成熟度。另外，医院允许企业参与成果孵化，并给予相应经费支持和优先转化权，相关权益通过协议约定，以减轻发明人试制样品的经费压力，提高发明人对成果转化的积极性，也进一步加深企业对成果的价值评估，共同推动成果孵化。

3．成果转化阶段：医院鼓励多方合作，拓宽成果转化渠道。通过搭建医院－高校－企业交流合作平台，为发明人与企业现场对接提供机会，促进医院与高校和企业达成多项合作协议；开展科技局"揭榜挂帅"等项目合作，共同推动成果转化工作；通过举办专利转化评估活动，组织知识产权服务促进中心、市场监督管理局、知识产权交易中心和相关医药企业等人员对科技成果进行转化价值评估；通过举办专利推介会，面对面向企业展示医院专利，促成专利转化合作，推动产品上市。此外，医院将专利转化数量和金额纳入发明人所在科室绩效考核，同时与各科室主任及科研副主任年度任职考核挂钩，提高全院医务人员的积极性，逐步在院内形成主动参与科技转化的氛围。