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协同科技创新成果转化体系的构建——中南大学湘雅医院经验

发布人:蒋琴     发布时间: 2023-10-07 15:24    浏览量:360
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    文章题目:协同科技创新成果转化体系的构建——中南大学湘雅医院经验

    作者信息:胡佩武 张卓婧 宁俊 刘龙飞 郭华, 中南大学湘雅医院

    引用文本:胡佩武, 张卓婧, 宁俊, 等. 协同科技创新成果转化体系的构建——中南大学湘雅医院经验[J]. 中国研究型医院, 2023, 10(4): 20-24. 

    DOI: 10.19450/j.cnki.jcrh.2023.04.003.

    原文链接:https://rs.yiigle.com/cmaid/1470229


    研究背景

          根据国家科技部发布的《实施促进科技成果转化法的若干规定》《促进科技成果转移转化行动方案》,国家卫生健康委员会发布的《关于全面推进卫生与健康科技创新的指导意见》《关于加强卫生与健康科技成果转移转化工作的指导意见》,国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医疗机构绩效考核工作的意见》和《关于推动公立医疗机构高质量发展的意见》,将科研成果转化指标纳入绩效考核,开展前沿医学科技创新研究和成果转化,促进医疗机构高质量发展。

          中南大学湘雅医院(简称我院)已形成了较完善的湘雅医学创新体系,进一步探索构建成果转化体系,以充分激发医疗和科研人员的创新积极性,为医疗和科研人员科技创新提供系统性支持和保障,激发创新活力、提升创新能力、创新转化模式、扩大转化路径,实现科技成果转化的加速发展。


    材料与方法


          一、材料与分组

          搜集2013年1月—2022年12月我院科技创新转化成果资料作为研究对象。研究按照成果转化时间段分组,2013年1月—2017年12月为对照组、2018年1月—2022年12月为观察组。观察组从科技成果转化体系构建,成果转化方面均采取了一系列提升措施。

          二、科技成果转化体系构建

        (一)强化顶层设计

          我院成立科技成果转化领导小组,由医院党委书记、院长担任组长,高位统筹,系统规划科技成果转化的各项重点工作;建立科技成果转化党政联席会制度,集体决策重大技术成果转化事项,尽可能规避转化过程中的风险;科技成果转移转化纳入重点工作,写入我院“十四五”《医学创新发展规划》,列入年度工作要点和部门职能考核任务。

        (二)规范制度建设

          制定《中南大学湘雅医院知识产权管理办法》《中南大学湘雅医院科技成果转化管理办法》《中南大学湘雅医院“双一流”建设医学创新绩效激励办法》等系列制度文件。

          1.明确科技成果转化方式

          2.加大研究团队权益分配比例

          3.鼓励科研人员兼职创业

          4.实施转化收益纳税减免

          5.放宽审定限额

        (三)完善管理机制

          整合院校资源、创新管理模式,逐步搭建了“综合管理+转化运营+信息服务”三位一体的科技成果转化服务工作机制。

          1.成立成果与转化办公室

          2.多部门协同推动转化工作

          3.引入第三方专业机构助力转化运营

          4.借助高校知识产权平台推动转化

          三、成果转化相关措施

        (一)激发创新活力

          1.举办创新大赛:我院定期举办科技创新大赛,并邀请多位临床、技术、知识产权、企业投融资等领域的专家到场指导。

          2.组织参加国内创新大赛:推荐优秀项目参加国家科技部、国家卫生健康委员会、中国科学技术协会、健康界、中国医学装备协会等组织的科技成果创新大赛。

        (二)提高创新能力

          1.提升高价值专利布局以及成果转化专业能力:定期邀请全国知识产权专家库专家以及知名公司技术转让负责人授课;举办科技成果转化专题培训会,授课内容涵盖从创新政策到产业实践的转化全流程,有效提升研发团队的相关领域知识水平。

          2.加强技术转移人才团队建设:我院组建了有12人的科技成果转化团队,并对其进行专业知识培训,取得相应资质证书后,在科研部的统筹和带领下深度服务各相关学科团队的创新转化工作。

        (三)创新转化模式

          1.深化与知名医药器械企业的合作:以国家医学中心创建为契机,加强与全球领先的生物医药健康企业领域的战略合作方的合作,深化创新转化。

          2.成立“政医学研企”五力联动的孵化基金:为更好地促进国家医学中心科研创新成果转化落地,打造高水平的成果转化平台,医院与战略合作企业积极争取省、市政府支持,积极联合高校和科研院所,设立“政医学研企”五力联动的孵化基金,旨在将孵化基金打造成为医院创建国家医学中心“院企合作”的突出亮点,充分发挥国家医学中心在生物医药领域引领示范作用。

          3.依托国家医学中心打造成果转化的“一核三圈”:一核即国家医学中心是国家卫生健康委员会依托高水平医院设置的国家级医学中心,旨在打造医学高地、提高医学科技创新与临床转化能力、提升整体和区域医疗服务能力;三圈即攻关研发圈(前沿性科技攻关平台)、创新孵化圈(创新孵化和成果转化空间)、产业发展圈(健康产业集聚高地)3个功能圈层,这是国家医学中心的重要延伸、创新项目转化的重要载体,未来将成为湖南省大健康产业建设的核心集聚区。

        (四)扩大转化路径

          1.深入科技园区对接企业:我院通过项目推介、落地指导、参观培训等形式与湖南省内、省外的创新园区进行广泛对接,建立长期战略合作关系。

          2.利用政府平台资源推广成果:与长沙市科技局、长沙市科学技术协会共同主办首届科技成果交易会,探索“政府推动、科协支持、学会联动、院园共建、院企融合”新路径,为实现长沙科技成果就地转化应用和产学研合作探寻方向。


    结果

          一、成果转化体系建设成效

        (一)专利授权数量

          对照组共获授权专利256项,其中发明专利47项;观察组共获授权专利1 468项,其中发明专利441项;相比对照组,观察组授权专利数增长了4.73倍,发明专利数增长了8.38倍。

        (二)科技成果转化及转化合同总金额

          我院科技成果转化从2016年开始,当年仅1个转化项目,转化合同金额为2.2亿元,到2018年开始批量转化。观察组的科技成果以及专利转化93项,转化合同金额达6.8亿,其中单项金额过亿元的重大成果转让项目3项,转化超过500万的项目8项。

          二、科技成果转化典型案例分析

          目前科技成果现金转让是医院常见的转让方式。我院根据国家相关政策,赋予科研人员职务科技成果所有权,成果发明人部分以作价入股的方式转化项目,医院获得股权的折现收益,充分调动科研人员积极性,获取长期收益的同时,保障医院转化收益。


    讨论


          一、布局医疗科技成果转化的知识产权

          鼓励和引导医务人员和研究人员尽可能在创新想法初期进行专利布局和市场分析,将成果转化的关口前移。在成果形成开始布局,增强针对性、扩展市场前景、提升质量,可以显著提高科技成果转化率。

          二、完善高质量成果转化实施流程

          近年来,随着我院科研成果逐步成熟转化,具备高科技含量、高临床市场需求的转化成果逐渐增多。针对单项金额过亿元的重大成果及转化金额超过500万的项目,需从政策规定和医院、转化团队乃至合作企业的实际出发,进一步完善相关的规范和流程,充分保障医院和成果团队权益,保证成果转化的效率和质量。

          三、提升成果转化与产业衔接效率

          党的二十大报告提出,要加强企业主导的产学研深度融合,强化目标导向,提高科技成果转化和产业化水平。医院科技成果与产业发展需求顺利对接,可以为区域经济社会发展提供更多的科技成果、科技服务和科技人才,也可以为医院争取更多的政策和经费支持,促进自身发展;同时,这也有利于医院发挥自身优势,加强与企业和社会的合作,激发创新活力,使医院成为创新活动的中心,实现自身的快速发展。近年来,我院通过鼓励第三方服务机构介入、强化医研企政合作,科技成果与产业衔接方面有了显著成效。通过支持科技成果团队与合作单位成立相关公司进行成果转化、资助相关团队快速进行样品制作和可行性验证、助力阶段性成熟新项目先进行二类医疗器械证产品注册等方式,以发展为第一要务、服务为第一抓手,充分将产学研用有机融合,以高新技术研发为主导、以成果转化的市场价值为导向,进一步完善成果转化产业链,促进转化效率提升。



    来源:中国研究型医院杂志

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    医工融合创新中心编辑:蒋琴(实习生)

    医工融合创新中心审核:朱宗达



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