五、与合作企业协同中试的管理与组织实施

      高校技术转移机构应坚持“以企业为主体，市场为导向，突出转化应用”原则，通过产学研协同，依托合作企业开展中试项目工作，面向产业发展需求推进科技成果中试熟化和工程迭代，提供有市场导向的全程技术解决方案，促进科技成果项目转化落地。

      5.1 合作企业项目遴选

      以合作共赢为基本原则，通过产学研对接、成果推介、合作交流等方式，充分结合学校优势学科，与相关企业沟通需求、洽谈合作，根据产业方向和企业调研沟通情况，经过评估论证选择合适企业，与入选企业进一步洽谈达成合作意向，建立战略合作关系。合作企业遴选原则有，企业具有一定规模且经营良好有开展中试活动的条件；具有积极的合作意愿；企业有能力为项目投入资金、人员、设备等资源；有充分的相关技术、人才积累，能有效支撑项目实施；企业有能力将项目产出成果有效市场化运用，实现收益。

      以市场需求为导向，通过企业需求对接、成果招标、创业大赛等方式，征集、选择、汇总合适的成果后进行初选，寻找合适的中试产业化项目，并同被选定的项目技术负责人深入沟通，结合市场调研，由技术负责人提交项目预可研报告或项目建议书，对市场前景、资金来源、项目预算等方面做详细论证。项目遴选原则有：项目具有创新性，具有良好的市场前景；知识产权权利清晰；项目属于区域经济支持的高精尖领域或战略性新兴产业；实验室研究成果成熟度高；获得国家或各级政府支持的项目优先:获得科技园、孵化器支持的项目优先。

      5.2 企业合作方式与收益分配

      充分发挥高校技术转移机构、项目技术负责人团队、合作企业各方优势，根据市场需求，三方共同商定建立合作关系，在项目合作协议中明确约定职责、权利、义务和收益分配。其中，高校技术转移机构发挥创新资源集成功能，主要负责归口管理，以及人才、技术、资本、信息等缺失创新要素的导入；项目技术负责人团队发挥科研、人才优势，主要负责技术和产品的研发；合作企业发挥资金、市场优势，主要负责提供中试熟化、生产线、试验场地、原材料等条件。

      高校与合作企业按照项目投入和所承担风险兼顾各方利益，约定学校与企业在中试项目收益中的分配比例和分配方式。在中试项目成功完成后，通过成果实施、转让、许可取得的现金收益或成立运营公司，高校和企业按一定比例获取收益和股权。

      5.3 中试项目运行机制

      人选中试项目按照项目组负责制，模拟公司市场化运行机制,项目组由高校技术转移机构 项目技术负责人团队和合作企业共同设立，采用项目负责人负责制，项目负责人由三方协商而定。

      5.4 中试项目实施流程

      中试项目实施大致分为以下几个阶段，

      ■项目评审：由高校技术转移机构组织专家委员会对项目可行性报告进行评审。

      ■项目签约：项目通过专家委员会批准后，由高校技术转移机构、技术负责人和合作企业讨论合作细节，并报学校相关部门决议通过后，签署保守技术秘密协议和合作协议。

      ■项目实施：根据项目合作协议，成立项目组。组织实施项目的中试熟化。①制订技术路线和中试方案制定项目完成的技术和经济指标；②中试场地建设 满足试验、办公及生活等基础条件；③现有试验仪器设备入驻中试现场；④新增试验仪器设备的选型、招标采购、安装调试；⑤购买原辅材料；⑥中试现场操作人员招募、培训；⑦根据技术方案，检查项目实施条件,进行项目试生产阶段；⑧指导和监督现场实施情况解决项目中试过程中出现的技术问题、难题，完成项目实施的技术经济指标；⑨生产出满足市场需要的产品,进行市场开拓、实现销售，或制造出设备或生产线，可对外实现设备及生产线销售。

      ■项目总结：项目按照计划时间完成指标后，提交中试总结报告。

      ■项目验收：组织专家委员会对中试总结报告进行讨论，形成决议，并分析项目成果的产业化应用前景。

     (6)项目完成：项目成果达到目标要求，合作企业直接产业化应用项目成果，取得收益；也可根据市场前景，经三方商定后成立运营公司。 

      5.5 明确项目完成的基本要求

      为保证项目完成的质量，保证项目成果能适用于实际生产需求，针对项目实际情况设定如下基本要求：(1)项目技术和产品能达到项目可行性报告中预期设定的水平；(2)项目技术和产品的实际成本控制在市场接受的范围内；(3)中试过程中的产品达到或超过市场同类产品的水平，可以实现小批量销售；(4)产品的实际生产技术水平处于行业领先水平。