一个人工作能力强不强？找工作、升职加薪最讲这个了。 

工作能力强的人，你会发现，他们的思路清晰，工作效率高，上下级关系融洽。充分地将自己的价值体现了出来。

在职场上，相比能力弱的人，他们具有更强的竞争力。但工作能力强的人，也是历经磨炼，总结经验教训，一步一步走到现在的位置。

所以，只要你想成为一个工作能力强的人，也会有方法技巧，帮助你拥有能力出众的人的一些特质。

而一个人想要具备超强的工作能力，须做到以下5点。

德鲁克曾说：“做任何事情之前，你首先要考虑做正确的事情，然后再去考虑如何正确做事。前者是方向，后者是方法，方向比方法更加重要!”

也就是说，在接受到一项任务时，首先要清楚自己的工作目标是什么。如果连工作目标都不清楚，努力就等于白折腾。

实在不知道，你可以当面问老板，做这件事的目标什么，要达到一个什么样的结果。 

目标清晰了，才能像打靶一样，一打一个准。如果工作没有目标，那就不是工作，而是空洞的行为。

在接收到一个工作目标后，有些人就急不可耐地开始执行，生怕晚点就错失了机遇。这种积极的态度是值得肯定的，但这种工作方法却是有些冲动和盲目。

就像之前讲过的一个寓言故事：一个人在林中散步，见到一个正在大汗淋漓，锯着已经砍倒的树干的伐木工人。问他：“我发现你的锯子已经奇钝无比了，你为何不把它磨锋利些，再来砍树呢？”

伐木工人却气喘吁吁地说道：“我可没时间，我还得锯大树呢！” 

俗话说“磨刀不误砍柴工”，做任何工作都应该有计划。事前进行筹划、可行性论证和目标步骤拆解分析，看需要沟通、协调、配合的部门人员有哪些......只有做好充分的计划准备，才能使工作循序渐进、有条不紊，和提高工作效率。

好的规划，永远是成功执行任务的第一步。做事没有计划，行动起来就必然兵败如山倒。做好工作计划之后，你可以找领导一同确认计划的可执行性。

因为领导的资源和见识，能让你的计划更顺利地执行。而且，在领导眼中，你是一个做事有规划和全局观的人。 毕竟，没有规划的工作叫拼图，有规划的工作才叫蓝图。

职场上有一句话很经典：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。说的就是这个意思。

在职场上，谁工作都有拿不准要问老板的时候，可是老板的工作可能比你都忙，你要是毫无头绪的去找老板老板不烦你才怪。

所以请示工作的时候最好带有三种解决方案——最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。如果能对每个方案进行利弊分析，那再好不过了。

哪怕你的方案不切实际，对解决问题毫无益处，但有方案，起码表明你思考过。这是一种应有的工作态度。

总结工作时，要遵守一个原则：先说数据结果，再说过程。做工作总结最忌讳长篇大论、内容枯燥，没有重点。

绝大部分公司都是“结果导向”，老板看工作也只看结果，对过程没有多大兴趣。所以，总结工作时，要言简意赅，突出数据结果。

比如，在日常工作中的日报、周报和月报中，领导会根据每个人的点滴工作数据，进行数据分析，从而优化工作方法和工作时间分配，让我们更有成效地工作。

但如果没有突出数据结果的话，领导就无法评估你的工作情况，也不会给你留下深刻的好印象，你也失去了成长改变的机会。

公司经常会组织大家，来一场工作心得体会分享，或者月度PPT演讲，这个时候，你得抓住机会，说说自己的工作经验和技巧。

与同事交流时，多说说自己工作中的感受，例如哪些东西是通过请教别人学到的，哪些东西是自己工作中感悟到的，哪些东西是自己反思后得到的，哪些东西是通过自己努力中学到的。

在职场上，工作基本就这五点，接受工作、执行工作、反馈工作、总结工作、分享工作，但真正要做好每一点，都需要花时间去刻意练习。

而一旦你能把这五点做好，你的职场个人能力就会特别突出，机会的大门也会更多地为你而打开。