中小企业为什么需要产学研合作？

创新能力不足是国内大多数中小企业的痛点和难点，技术攻关难、先进设备资源短缺、高端人才资源短缺等限制了企业的发展空间，甚至让一部分企业面临淘汰。高校和科研院所拥有技术、人才、实验室，企业拥有生产能力、市场渠道，通过产学研合作，二者形成优势互补，能够将科技成果快速变现。

企业产学研问题

近些年，一些中小企业已经开始着手产学研方面的布局，但在寻找资源和合作的过程中却有一些难题。概括起来主要有以下三方面：

1、企业与创新资源之间存在信息壁垒，企业很难找对人

分布在高校、科研院所里的技术、人才等创新资源相对模块化，想创新的企业没有办法很快了解和触达到所需要的资源;另一方面，拥有创新资源的组织也很难辨别哪些企业是真创新，这就导致了双方都如盲人摸象，很难匹配成功。

2、创新成本高，回收期长

企业的发展需求是多阶段、多层次、多维度的，每个企业情况又都不一样，这就需要为企业进行中长期规划，不合适的项目要及时止损。而现实中专家多只为自己的部分负责，不会给企业更多建议，这就容易造成很多项目中途夭折，给企业带来资金压力。

3.服务没保障

有些专家是企业主通过熟人介绍联系上的，本身欠着人情债，双方没有正式合约。合作过程中专家非常不可控，不能及时响应企业的紧急需求，让企业很难推进项目进度。另外，企业合作的专家容易出现技术不对口的情况，造成研发资源浪费。

企业搞研发缺乏足够科技力量，大学搞研发缺乏有效的市场需求和产业需求。产学研合作，只有找对了人，才能达到1+1>2的效果。

产学研典型案例

科大讯飞和美的，以及大疆无人机、晶科电子、商汤科技等独角兽企业，都是通过走产学研深度融合道路成功的案例。

在智能语音领域，科大讯飞市场占有率稳居国内第一。坐拥专利超1900件、斩获多项国际专业大赛冠军、牵头制定数项行业标准，科大讯飞在语音技术上的成果，和始终坚持产学研结合密不可分。1999年刚成立时，科大讯飞就与中科大建立联合实验室，即便是资金链面临断裂也未曾脱离产学研;走上正轨后，科大讯飞又与清华、社科院语言所、科学院声学所等建立联合实验室，专注研究智能语音技术。

创立于1968年的美的集团，也把产学研合作上升到了企业战略高度。1997年亚洲金融危机，美的遭受巨挫，领导层进行大刀阔斧的改革，把创新升级提上日程。1999年，美的组建了顺德区第一个企业博士后科研工作站，通过博士后与企业的工程技术人员共同研究，提升企业的研发水平，此后还与清华、西安交大、电子科大等多所大学长期开展各种形式的产学研合作。2019年美的全年营收近2800亿，比1997年翻了93倍，力压格力、海尔，稳坐中国“家电之王”宝座。

本文转自：企知道、科易网等