设备与固定资产质量管理日常业务介绍

1、日常维修

维修任务分配：按科室或设备性质对维修人员进行任务分配，确保每一台设备有人维修，每一个工作人员明确自己的工作任务。

日常维修申请：用于科室对需要维修的设备进行申请。

日常维修报告：用于对设备修理完成后填写。包括故障现象、故障原因、工作内容、维修费用、配件材料费用、维修时间、维修完成时间、维修人员、验收人员等信息。要求：

对故障现象、故障原因、工作内容建立专门数据库

维修费用要根据维修时间和工作内容实现内部定价。

维修记录可以在“电视液晶屏”上显示，及时提醒维修人员进行维修工作。

2、质量检测：了解和掌握在用的医疗设备的性能状况，确保应用质量合格，达到最佳的诊疗效果。以及对病人的损害降低到最低限度，根据设备功能及性质，自定义检测项目，质量检测的检测项目应参照与临床诊断有关的性能参数。

3、巡检报告：做好在用固定资产定期的巡查，及时发现问题，及时处理，防止和减少固定资产使用中的意外事故发生。（包括本次科室巡检的结果、相应科室负责人的意见、巡检人员信息和巡检日期）

4、PM计划：医疗设备购入后，应由BME技术人员及有关医护人员，根据仪器的具体情况，参考厂家说明书及有关技术资料，制定不同仪器预防性维修的详细步骤及测试方法。PM时技术性极强的工作，应制定科学合理的PM方案，不能使PM流于形式，甚至危害仪器的正常使用及寿命。正确的PM程序的制定至关重要。PM计划执行后形成PM计划表。

转载自医盟网信息化联盟