科研平台的"纵向组织"模式( 图2 )又可根据需求分为"自上而下"和"自下而上"两种形式。"自上而下的纵向组织"模式是从需求方或者组织发起方的角度，有组织地配置与完善各个平台模块。如科技部"十四五"重点项目"基于跨尺度模态生物医学大数据的肿瘤智能诊疗共性关键技术"，该指南要求以临床需求为导向，研究高维度、跨尺度和多模态医学大数据存储共享，建立医学数据驱动、人工智能赋能的肿瘤智能诊疗支持系统。承担该项目单位需要配置肿瘤生物样本库、健康疾病组织队列、肿瘤发生、发展、转归研究所需的单细胞组学、基因组、转录组测序、基因编辑、组织病理成像分析、类器官、药效评价、临床流行病及生物信息学等科研平台，并结合人工智能学习、信息学技术联合攻关该重大科技专项。

科学家的好奇心是科学进步的个体的、内生的、微观的动力，而"有组织的科研"是将科学家的好奇心引导到解决现实问题上，有组织的平台建设是满足这种好奇心的助推器。一个好的科研平台应该具备如下特征：平台本身体现出多科学的交叉功能；平台需要具备开放性的格局以及需要有组织的管理架构与流程；平台内部形成一种动态繁荣、自我进化、高效流动的创新生态系统以及与之配套的创新制度与文化环境。总之，一个理想的科研平台应当是能够适应创新的需要，且是以协同创新的方式不断孵化出创新的成果。这种创新包括了技术进步、科学发现以及对临床需求或者健康中国建设需求的主动响应。因此，理想平台的建设逻辑应该是从求数量变成不断追求新的成长空间，从线性思考到立体思维，从静态且单向的服务到动态共生的创新生态格局 ^[ 5 ]。

针对国家"十四五"重大科技专项指南，在科研平台建设上，应从人员队伍、设备资源、经费投入等方面完善发展体系和科研条件保障机制，倡导"有组织的科研平台建设"。为此，需要加强以下几方面工作：(1)确立新目标：瞄准科技前沿技术、以应对国家重大战略需求进行布局。以医院为例，围绕生物、医学、信息、材料、工程和人工智能等相关领域，在干细胞、合成生物学、组织细胞工程和基因编辑等前沿方向进行布局。(2)建立新平台：面向战略性新兴产业、区域特色问题的发展需求，在医院内引导建立新药物靶点、诊断试剂、新材料和器官再生等新型实验平台。(3)寻求新机制：以区域、学科、医院与企业共同交叉融合点，完善合作机制、以平台促进产学研的深度融合。(4)整合提升：面对基础和应用基础研究不断深化及学科交叉的大趋势，组织实验室围绕研究方向，科学合理地进行原有实验研究平台资源整合和配置，开发仪器设备的新功能，搭建国际一流水平的公共实验研究平台，探索开放共享模式。(5)以人为根本：尊重科研人员创造性，赋予科研人员更大在平台建设中的权选择权；同时，健全责任制，提升管理科学化和规范化水平。

在具体操作层面，要做到专业化、集约化、制度化、开放化的医院科研平台，应注意以下几点：(1)制度层面：科研平台建设采用专家委员会决策制度，并建立专职科研人员责任制，下设学科带头人、课题组长、专职技术人员；由委员会确定平台职责，并制定实验室发展规划、执行方案。(2)场地与平台方面：根据医院学科特色、统筹建设科研平台。要相对集中的划出科研平台用地，做到集约化发展。既要建设世界前沿技术平台、又要结合临床医生科研落地的可行性。(3)科研平台内涵建设方面：设置年度专项平台建设经费。一方面通过外派培训和引进前沿技术人才来不断丰富平台技术种类并提高技术水准；另一方面通过内部技术开发，不断促使原有技术的升级拓展。使得科研平台服务能力与时俱进，不断推陈出新。(4)设备采购与使用方面：要按照实际需求进行精准申购，尤为重要的是要强调购置后的设备培训，避免购置后无人能操作，不能挖掘其多方面应用的情况；为提高设备的使用率，应集中放置且预约共享；并设立专项设备维护预算，避免有购买预算，无维护保养预算，要从根源上解决预算只是购买，而应含正常5~10年内的维护预算。(5)开放共享方面：科研平台可以起到企业和临床的科研纽带，通过院企合作、共建共享、开放共赢的机制，保障从技术、基础、应用及临床转化的全链条实施。

总之，科研平台不仅仅是一些场地、设备等基础设施，而更是一套科研生态系统。一个平台的发展是与所处时代的集体舞，只有建设好了科研平台，才能更好地助推各学科发展。综合性大型三甲医院的特点是专业多、技术要求广、可及性或者可转化前景明显，应当组织并引导好实验室的建设与创新，促使更多科研设备平台不断成为领跑者，实现医院科研平台的优化调整、良性发展。